Weekly Newsletter | Week 6 | 📚 Start With Why — Simon Sinek
မင်္ဂလာပါခင်ဗျာ
လူနှစ်ယောက်ဟာ ထုတ်ကုန်ချင်း အတူတူ၊ စျေးနှုန်းချင်း အတူတူ၊ အရည်အသွေးချင်း အတူတူကိုပဲ ရောင်းချနေကြတာတောင်မှ… တစ်ယောက်က အမာခံပရိသတ်တွေ အခိုင်အမာ တည်ဆောက်နိုင်ပြီး အခြားတစ်ယောက်ကတော့ လူသတိထားမိဖို့အတွက် ရုန်းကန်နေရတတ်ပါတယ်။
ဒီကွာခြားချက်ဟာ သူတို့ "ဘာကို ရောင်းနေလဲ" ဆိုတာကြောင့်ထက် သူတို့ "ဘာကြောင့် ရောင်းရတာလဲ" ဆိုတဲ့ အကြောင်းပြချက်ကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။
Simon Sinek ဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ သြဇာအရှိဆုံး ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ ကုမ္ပဏီတွေ ဖြစ်ကြတဲ့ Apple၊ Martin Luther King Jr. နဲ့ Wright ညီအစ်ကိုတို့ကို နှစ်ပေါင်းများစွာ လေ့လာခဲ့ပြီးနောက် သူတို့အားလုံးမှာ တူညီနေတဲ့ ပုံစံ (Pattern) တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
သူတို့အားလုံးဟာ 'ဘာကြောင့်လဲ' (WHY) ဆိုတဲ့ မေးခွန်းကနေပဲ စတင်ခဲ့ကြတာပါ။
Sinek သတိပြုမိတာကတော့ လူအများစုနဲ့ ကုမ္ပဏီအများစုဟာ အပြင်ဘက်ကနေ အတွင်းထဲကို ဦးတည်ပြီး ဆက်သွယ်ပြောဆိုတတ်ကြပါတယ်။ သူတို့ "ဘာတွေလုပ်သလဲ" (WHAT) ဆိုတာကို အရင်ပြောတယ်၊ ပြီးတော့ "ဘယ်လိုလုပ်သလဲ" (HOW) ဆိုတာကို ပြောတယ်၊ ဒါပေမဲ့ "ဘာကြောင့် လုပ်ရတာလဲ" (WHY) ဆိုတဲ့အချက်ဆီကိုတော့ ရောက်ခဲလှပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ သြဇာအရှိဆုံး ခေါင်းဆောင်တွေကတော့ ဒါနဲ့ လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ကို လုပ်ကြပါတယ် — သူတို့ဟာ "ဘာကြောင့်လဲ" (WHY) ဆိုတာကနေပဲ စတင်ကြတာပါ။
ကုမ္ပဏီအများစုက ဒီလိုပြောလေ့ရှိကြတယ် — "ကျွန်တော်တို့က ကောင်းမွန်တဲ့ ကွန်ပျူတာတွေကို ထုတ်လုပ်ပါတယ်။ ဒီဇိုင်းက လှပပြီး သုံးရတာလည်း လွယ်ကူပါတယ်။ တစ်လုံးလောက် ဝယ်ချင်ပါသလား။"
Apple ကတော့ ဒီလို ပြောပါတယ် — "ကျွန်တော်တို့ လုပ်ဆောင်သမျှ အရာတိုင်းက လက်ရှိအခြေအနေတွေကို တော်လှန်ပြောင်းလဲပစ်နိုင်မယ်လို့ (Challenging the status quo) ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ မတူကွဲပြားစွာ တွေးတောဖို့ကိုလည်း ယုံကြည်ပါတယ်။ အဲဒီလို လက်ရှိအခြေအနေတွေကို တော်လှန်ဖို့အတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ဒီဇိုင်းလှလှပပနဲ့ သုံးရလွယ်ကူအောင် ဖန်တီးလိုက်ပါတယ်။ အဲဒီလို ဖန်တီးရင်းနဲ့ပဲ ကွန်ပျူတာတွေ ထွက်ရှိလာခဲ့တာပါ။ တစ်လုံးလောက် ဝယ်ချင်ပါသလား။"
ထုတ်ကုန်ချင်း အတူတူပါပဲ။ ဒါပေမဲ့ ပေးတဲ့ ခံစားချက်ကတော့ လုံးဝကို ကွဲပြားသွားပါတယ်။ တစ်ခုက သင့်ကို "စဉ်းစား" စေပြီး၊ အခြားတစ်ခုကတော့ သင့်ကို "ယုံကြည်" သွားစေတာပါ။
သင့်ရဲ့ "ဘာကြောင့်လဲ" (WHY) ဆိုတာဟာ ရည်ရွယ်ချက် (Purpose) ဖြစ်ပါတယ်။ ငွေကြေး ဒါမှမဟုတ် ရလဒ်တွေနဲ့ လုံးဝ မသက်ဆိုင်ဘဲ ဘာကြောင့် ဒီအလုပ်ကို လုပ်နေရသလဲဆိုတဲ့ အရင်းခံအကြောင်းအရင်းပါ။ အဲဒီ ရည်ရွယ်ချက်အပေါ် အခြေခံပြီး ဆက်သွယ်ပြောဆိုတဲ့အခါ လူတွေကို လိုက်နာလာအောင် လိုက်လံစည်းရုံးနေဖို့ မလိုတော့ဘဲ သူတို့အလိုလို ဆွဲဆောင်ပြီးသား ဖြစ်သွားပါလိမ့်မယ်။ လူတွေဟာ သင် ဘာလုပ်သလဲဆိုတာကြောင့် သင့်နောက်ကို လိုက်ကြတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင် ဘာကို ယုံကြည်သလဲဆိုတာကြောင့်နဲ့ အဲဒီယုံကြည်ချက်က သူတို့ရဲ့ ယုံကြည်ချက်နဲ့ ထပ်တူကျလို့သာ လိုက်ပါလာကြတာ ဖြစ်ပါတယ်။
ဒါဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ၊ Content Creator တွေ၊ ခေါင်းဆောင်တွေအတွက်တင် မကပါဘူး — သင့်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ဘဝအတွက်ပါ အလုပ်ဖြစ်တဲ့ အချက်ပါ။ သင့်ရဲ့ "ဘာကြောင့်လဲ" (WHY) ကို သင်ကိုယ်တိုင် သဲသဲကွဲကွဲ သိနေတဲ့အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းက ပိုပြီး ပြတ်သားလာပါလိမ့်မယ်။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းရဲ့ နောက်ကွယ်မှာလည်း အဓိပ္ပာယ် အပြည့်ရှိနေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
✅ ယခုတစ်ပတ်အတွင်း ဒါကို စမ်းလုပ်ကြည့်ပါ
ဒီစာသားလေးကို အဆုံးသတ်ပေးမယ့် စာကြောင်းတစ်ကြောင်း ရေးကြည့်ပါ — "ကျွန်တော်/ကျွန်မ ဒီအလုပ်ကို လုပ်နေရတာဟာ ... လို့ ယုံကြည်လို့ ဖြစ်ပါတယ်။" သင့်ရဲ့ ရာထူးအဆင့်အတန်း ဒါမှမဟုတ် သင်လုပ်နေတဲ့ Content ခေါင်းစဉ်တွေအကြောင်းကို မစဉ်းစားပါနဲ့။ ဒီကမ္ဘာကြီးပေါ်မှာ ဒါမှမဟုတ် သင့်ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေအပေါ်မှာ သင် မြင်တွေ့ချင်တဲ့ ပြောင်းလဲမှုအကြောင်းကိုပဲ တွေးကြည့်ပါ။ အဲဒီ စာကြောင်းတစ်ကြောင်းဟာ သင့်ရဲ့ Content၊ သင့်ရဲ့ Brand နဲ့ သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အစရှိတဲ့ အရာအားလုံးရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ် (Foundation) ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ 'ဘာကြောင့်လဲ' (WHY) ကို သိအောင်လုပ်ပါ။ ကျန်တဲ့အရာအားလုံးက အလိုလို လိုက်ပါလာပါလိမ့်မယ်။
ကျွန်တော်တို့ နောက်တစ်ပတ်မှာ ပြန်တွေ့ကြပါမယ်ဗျာ။
Growth Digest
